一把手必须亲自打样
一把手必须亲自打样拉卡拉企业文化中有一个非常重要的理念：要求一把手亲 临前线指挥，例如“亲手打样”、“师长要兼任主力团团长，，等， 其核心是要求项目所涉及的各个部门中，级别最高的负责人 要冲到业务的最前线做决策、做指示，包括项目立项、项目 决策、第一次商业谈判等。
军事上，因为存在生命危险，所以并不是很赞成最高指挥 官率领敢死队冲锋，甚至不赞成最高指挥官亲临前线指挥部 指挥，理由是一旦最高指挥官阵亡，对整体而言会是巨大的 损失，这是对的。
但是企业经营上，因为并无生命危险，最高指挥官必须亲 临一线。更何况，自古以来，所有优秀的军事统帅固然很少 亲临前线率队冲锋，但无一例外都坚持在幵战前亲临战场侦 察，以获得第一手的资料和感受来做决策。20世纪末以色列 出兵黎巴嫩，开战之前时任以色列国防部长沙龙甚至亲自潜 入黎巴嫩首都贝鲁特侦察。
具体业务涉及的部门中职务最高的那个人，必须亲临前线 指挥的理由有三个。
其一，有些高度只有一把手才能够站到。
很多思路是由高度决定的，站不到那个高度就看不到方 向，要找到走出大山的路，只有站在山顶才能找到，一个人
若站在山脚下或者半山腰，做再大努力可能也无法找到出山 的道路。企业中，有的高度是职务行为，只有担任那个职务 才会有那个高度。
其二，有些事情只有一把手才知道。
企业未来的方向、规划，永远只可能有一小部分被明确地 写出来，绝大部分都是极少数人甚至只有一把手才在思考的。
组织中，级别越低，越会被束住手脚；越高级别, 越有可能关注到没有涉及的重大问题。只有一把手才能对 新事情、对看似与现有业务关系无关的事情的价值做出判断。
其三，有些资源只有一把手才能够调动。
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