可以担任领 军人物
管理方法论是“基碰本的经”，给中軒部用，内容是 管事四步法和管人四步法，教你如何按照拉卡拉的使命、愿 景和价值观来管事和管人。 一经营方法论是“高级版本的经”，给高级干部用，内容是 经营二要素，就是柳传志先生的搭班子、定战略、带队伍， 教你如何按照拉卡拉的使命、愿景和价值观来经营公司。
同样，对于所有员工，我们给出了 “律”，即拉卡拉十二 条令，对于指令、沟通、思考和行动做出了十二条规定。不 要问为什么，照着做就是了，做了就是在践行我们的使命、 愿景和价值观。
而且，就像清规戒律是所有信徒不论高低贵贱都要遵守的 一样，十二条令是拉卡拉所有员工、中层干部、高级干部都 必须要遵守的，级别越高，越应该严格遵守。
用文化管公司，就是建立起从法到经以及律的体系，即建
立起从使命、愿景、价值观，到管理方法论和经营方法论以 及十二条令的企业文化体系，然后天天讲，以身作则，融入 业务，将之作为终极尺子来衡量一切、管理一切。
管理是一个方法问题，有方法就能达成管理目标，没有方 法，天天讲也没有用。如果我天天跟你讲佛法，但是没有佛经， 没有戒律，对于很多人来说，讲多少遍也是没有效果的。
对管理者而言，不但要提出“法”，还要给出“经”和 “律”，以身作则并融入业务，才能锻造出一支主人心态、结 果导向、志同道合的队伍。
对于公司每个员工而言，做到“戒律”（十二条令）是最基 础的，否则就不可以留在公司；若还能掌握基础版本的“经” (管理方法论），即可胜任中层干部；若再掌握了高级版本的
“经”（经营方法论），那就是证悟了 “法”之人，可以担任领 军人物。
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