可以担任领 军人物

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管理方法论是“基碰本的经”，给中軒部用，内容是 管事四步法和管人四步法，教你如何按照拉卡拉的使命、愿 景和价值观来管事和管人。        一
经营方法论是“高级版本的经”，给高级干部用，内容是 经营二要素，就是柳传志先生的搭班子、定战略、带队伍， 教你如何按照拉卡拉的使命、愿景和价值观来经营公司。
同样，对于所有员工，我们给出了 “律”，即拉卡拉十二 条令，对于指令、沟通、思考和行动做出了十二条规定。不 要问为什么，照着做就是了，做了就是在践行我们的使命、 愿景和价值观。
而且，就像清规戒律是所有信徒不论高低贵贱都要遵守的 一样，十二条令是拉卡拉所有员工、中层干部、高级干部都 必须要遵守的，级别越高，越应该严格遵守。
用文化管公司，就是建立起从法到经以及律的体系，即建

立起从使命、愿景、价值观，到管理方法论和经营方法论以 及十二条令的企业文化体系，然后天天讲，以身作则，融入 业务，将之作为终极尺子来衡量一切、管理一切。
管理是一个方法问题，有方法就能达成管理目标，没有方 法，天天讲也没有用。如果我天天跟你讲佛法，但是没有佛经， 没有戒律，对于很多人来说，讲多少遍也是没有效果的。
对管理者而言，不但要提出“法”，还要给出“经”和 “律”，以身作则并融入业务，才能锻造出一支主人心态、结 果导向、志同道合的队伍。
对于公司每个员工而言，做到“戒律”（十二条令）是最基 础的，否则就不可以留在公司；若还能掌握基础版本的“经” (管理方法论），即可胜任中层干部；若再掌握了高级版本的
“经”（经营方法论），那就是证悟了 “法”之人，可以担任领 军人物。